2023年2月10日，浙商杰出代表、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚病逝，享年65岁。
震惊！痛惜！
郑永刚先生病逝的消息让无数浙商感到惋惜和痛心！2月11日深夜，已经年逾70的丝绸之路集团董事长凌兰芳为郑永刚撰写哀词：
耀有光科技集团有限公司董事长李捷也彻夜难眠，追念郑永刚：
“惊闻知名甬籍企业家郑永刚先生去世噩耗，内心久久不能平静，脑中浮现的是与郑兄认识这些年的点滴和英年早逝的惋惜。真是世事无常，我们要珍惜当下，珍惜眼前的人。我们相识于2004年温家宝总理出访荷兰阿姆斯特丹出席第七次中欧领导人峰会，当时我和永刚先生都是随行的企业家代表。他是一位谦逊低调、睿智坚定、格局深远的企业家。那时他带领的杉杉已在高端西装市场拿下了较高的占有率，成为中国服装的名牌。他说传统行业已呈现疲态，各行业的发展还是得靠创新，总得有人去挑战、去尝试，不论失败还是成功，这些宝贵的经验，便是驱使人们向前进的财富。那个时候他已经开始转型进入锂电池材料市场，创新谈何容易，转型又是多大的挑战，但是他做了，并且忍辱负重了十几年！现在，转型后的杉杉，成为全球最大的锂电池综合材料供应商。我们的‘常青树’，一代传奇郑永刚先生离开了，但他的精神永垂不朽。”
《浙商》杂志旗下浙商全国理事会会员微信群中，也接起了哀悼长龙。
从成为中国的“西服大王”，到转型新能源新材料24年，再到花甲之年回归公司收购LG化学的偏光片业务，郑永刚一直在创新和转型的路上，就像李捷董事长说的，创新谈何容易，转型又是多大的挑战，但是他做了！
1996年，杉杉股份举行上市发布会，“杉杉”由此成为中国第一个服装上市公司
自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起，此后八年经营持续亏损。然而郑永刚等来了风口，，今的杉杉，已经成为全球最大的锂电材料生产商
从杉杉跨出创新转型之路起，郑永刚与《浙商》杂志一直保持着密切的联系，2021年6月，郑永刚还曾出席《浙商》杂志主办的第18届浙商（投融资）大会并演讲，分享杉杉“痛苦”而成功的转型之路。（文见→数字经济新机遇在哪里，这场大会划了这些重点）2021年6月10日，郑永刚出席由《浙商》杂志举办的第18届浙商（投融资）大会此后，郑永刚与《浙商》杂志的交流也更加频繁，经常与我们交流其商业思想。郑永刚先生与《浙商》杂志渊源深厚，仅我就当面采访过他四次，他既是令人尊敬、钦佩的企业家，也是一个了不起的人。65年的人生中，他专注创业，未曾虚度。最近一次见面是2021年6月，我们邀请他回杭州出席浙商（投融资）大会，他欣然应允。大会前日，他乘高铁先出差到余姚，再来杭州。我去杭州高铁站接他，他独自一人，雄赳赳地从出站口走出。他身材高大，保持着当军人时留下的昂首挺胸的气势，在匆忙出站的人群中显得卓而不群。我向他挥手，他微微笑着，很亲切。他步伐很大，我需要加快脚步才能跟上。我问他出差怎么身边不带个人，他笑着说：“宗庆后七十多了，出差都是自己一个人，我才六十几岁。”杭州东站很大，我不熟悉，虽然提前走过去往停车场的路线，但一时还是犯了晕。他笑着宽慰我，说不着急没关系。第二天一早的第18届浙商（投融资）大会上，他面对数百名浙商演讲，谈杉杉锂电材料“痛苦”转型之路，激励浙商走品质和创新之路。演讲鼓舞人心，与会者报以热烈掌声，会后许多人围着他合影，表达钦佩之情。大会后，我送他去火车站。路上他谈到个人成长的“学习力”，他说自己创业近四十年，几乎读遍了世界上所有知名商学院，不是为了名气，而是真正学习顶尖的商业思想，了解企业失败案例。他担任新沪商联合会会长，也强调年轻企业家的学习。再往前两个月，2021年4月，在北京，杉杉隆重召开杉金光电成立和战略发布会。2020年6月，郑永刚拍板，耗资11亿美元收购LG化学旗下偏光片业务。发布会前，他开了一场记者会，和人民日报、《浙商》杂志等在内的二十来家媒体交流。
那天他坐在桌子一端，手持一支笔，畅谈收购始末。杉杉做西服起家，后在新能源领域占据高地，但从未进入过显示行业。如今耗费巨资跨界，为什么买？买来能管好吗？是否风险过大？记者们刨根问底。郑永刚一一坦诚回答，丝毫没有藏着掖着。他说，因为偏光片技术长期被国外垄断，收购后中国将突破这一技术领域，同时这项业务也具备很高的商业价值，于国于民于企业都是好事。“我都六十出头的人了，要保自己的晚节，但还是决定收购成立杉金光电。”他说。
媒体会后召开了隆重的发布会。印象最深的是中国上市公司协会会长宋志平对此事的评价。宋志平在中国建材当董事长时，花了十年时间研发面板玻璃，深知其中技术之难。“过去我总为中国缺少偏光片发愁，所以当郑永刚先生和我谈这事时，我兴奋得几乎跳起来。”他说，对郑永刚而言，“这是一次惊险的跳跃，但我们需要优秀的企业家来引导这次跳跃。我相信他能做成，事上无难事，只要肯登攀，这便是企业家精神。”（文见→杉杉郑永刚：我为什么花11亿美元收购成立杉金光电）
再往前数，是2018年。当年是改革开放40周年，浙江省工商联和《浙商》杂志联合推出“40年40人•浙商口述史”系列报道，其中一位采访对象就是郑永刚，我在上海杉杉总部采访了他。再往前一周，《浙商》少帅会的青年企业家赴上海拜访郑永刚，向他讨教企业经营思想，我随同报道。两次访问，并为一篇→郑永刚：企业家的天职只有一个｜40年40人•浙商口述史
现在来看，这篇口述史是凝结郑永刚商业思想较为全面的一篇，他说，比起“做强做大”，企业家更应追求“做精做久”；适者生存，企业家改变不了形势，就改变自己。
印象很深，他特别谈到儿子郑驹。他说正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大，现在公司任总裁，就是学习接班。他在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。“我很传统，就是个农民，我的理念是：儿子生在我家，就该他继承。”
“我儿子现在28岁，你若见到他，就能看到他不是有钱人家出生的模样。成长中，儿子养成了艰苦朴素的价值观，许多浙商说我儿子让他们羡慕，因为的确很难做到这样能吃苦。”郑永刚说。
那天，郑永刚还说，“做企业要做‘久’，能经受时间考验。如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”
如今，他突然离开，来不及说再见。
郑永刚先生此生是无憾的。愿逝者安息。
20年200人！宗庆后、南存辉等大佬亲临现场，这是什么力量？